通惠集團(tuán)召開重點任務(wù)推進(jìn)會

為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，系統(tǒng)檢視年度工作會以來集團(tuán)重點工作開展情況，分析研判當(dāng)前形勢任務(wù)，爭取高標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”半年度工作目標(biāo)任務(wù)，推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展，5月22日，通惠集團(tuán)召開重點工作推進(jìn)會，集團(tuán)黨委書記、董事長陳躍主持會議并講話，黨政領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人參加會議。

會議聽取各單位目前運營情況的匯報，肯定成績，查找不足，分析原因，提出可行的改進(jìn)措施，并就近期重點工作進(jìn)行安排。

會議要求

   一要勤溝通，提效率，篤行實干闊思路。各單位負(fù)責(zé)人要深刻認(rèn)識到溝通是解決問題的有效途徑，要不滿足于做完工作，而是錨定于做好工作，突出重點難點，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，樹立問題導(dǎo)向，全面檢視存在問題，找準(zhǔn)工作中存在的短板差距，聚焦工作重點、難點、堵點，落實落細(xì)各項工作措施，尋求高質(zhì)量發(fā)展新突破。

   二要嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支，切實樹立過緊日子思想。當(dāng)前，集團(tuán)經(jīng)營態(tài)勢向好的局面來之不易，仍面臨多方機(jī)遇和挑戰(zhàn)。各單位要本著“開源節(jié)流、挖潛增效”的原則，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支，加強(qiáng)成本費用管控，強(qiáng)化非生產(chǎn)性開支的審批制度，堅持從嚴(yán)控制、合理配置、勤儉節(jié)約，切實提高資金配置效率，以實際行動助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

   三要嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)實工作作風(fēng)。目前集團(tuán)公司正處于深挖內(nèi)潛、筑基突圍的關(guān)鍵時期，各單位負(fù)責(zé)人要踐行“轉(zhuǎn)作風(fēng)、向?qū)嵽D(zhuǎn)”的要求，堅決正視，深刻剖析，立行立改，進(jìn)一步強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律，把糾正“松散”往深里抓、實里做，同時，將良好的作風(fēng)傳導(dǎo)到基層，從思想形態(tài)上堅決杜絕變形走樣，要做到管理人員在與不在一個樣，始終以嚴(yán)的基調(diào)，將作風(fēng)紀(jì)律工作抓細(xì)、抓牢、抓實，以強(qiáng)硬的作風(fēng)展現(xiàn)通惠集團(tuán)的凝聚力與戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)“雙過半”半年度工作目標(biāo)任務(wù)營造良好的氛圍。